美的品牌营销

市场战略由于其可复制性而成为非永久性的“一公里”优势。市场布局战略步骤中的“领先一步”其实就是巨大的战略优势。2005年4月18日，美的在江西井冈山率先启动“乡镇空调普及革命”，宣布从2005年开始，将营销重点从此前一直活跃的一、二级市场转向三、四级市场。为此，美的将投资1亿元，在全国建立一个覆盖数万个乡镇、上万家经销商的网络，在全国建立5000多个服务网点。售后服务在乡镇市场上向来是一个普遍性的薄弱环节，一些小品牌空调甚至不愿投入。然而王金亮认为:“消费者有什么问题，对我们来说是很小的事情，对乡镇网点来说可能是很大的事情，这些你必须全方位跟他们配套。”为此，美的今年投入1000多万元在全国建立了400个免费电话和呼叫中心，花2亿元实施6西格玛战略管理项目。荣事达中美合资公司股权重组美的持股75%http://biz.163.com2005-08-0111:49:53来源:新华网网友评论0?条荣事达中美合资公司股权重组协议３０日在合肥举行。根据协议，荣事达集团将其持有的荣事达中美合资公司的２４．５％的股权转让给美的集团。股权转让后，美的集团将持有荣事达中美合资公司７５％的股权，余下的２５％由荣事达集团持有。据介绍，荣事达中美合资公司今年预计总投资２亿元人民币进行二期扩大产能，从而达到冰箱、洗衣机综合产能翻番的阶段扩能目标。美的集团董事局主席、ＣＥＯ何享健表示，在当今中国市场上，做家电没有规模就没有生存的空间。美的集团将继续坚持产业经营的发展思路，将该合资公司定位为美的集团和荣事达集团未来发展冰洗产业的重要经营平台，使用、发展和提升荣事达品牌，集中人、财、物等核心资源做大做强冰洗产业，用３至５年时间冲击国内冰洗行业前３强，力争在２００９年实现年产销冰洗产品共８００万台的规模，销售收入突破１００亿元。业内人士认为，荣事达中美合资公司股权重组后，依托其品牌实力、营销能力和制造能力，必将对现有国内冰洗行业竞争格局产生巨大冲击。（熊兆巍）从03年的“全健康”推广，到武汉基地的大兴土木，从04年初的美芝合作，到04年底的健康升级、节能普及，从05年初的“摊牌论”到刚刚不久剑指三、四级市场的“井冈山誓师”，美的一直在营造一种品牌规模效应，一方面通过自身的发展与并购扩大产能，打造专业制冷帝国版图，一方面与外资全面合作，