XX集团绩效管理方案

xx集团绩效管理方案绪言公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。绩效衡量体系是一种全新的机制，它能够增加组织有效地执行并达成战略目标的可能。这种新的绩效衡量体系试图将财务指标及非财务指标（结果性指标与驱动指标）有机结合起来，并以此衡量组织所有层级的绩效表现。通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业战略目标设定绩效目标短期长期克服绩效障碍奖励与指导我们如何设定方向？我们鼓励了正确的行为吗？我们进步了多少？什么是我们的障碍？我们想要达到什么？经营战略客户营运服务需要采取什么行动？监控与评估表现表扬承认平衡分数卡意外报告行动计划确认绩效障碍人员技术企业流程绩效管理流程持续的学习工作设计/职业道路规划缺乏知识分享缺乏必要的技术，态度，行为职责的明确度愿景使命人员技术企业流程绩效管理循环绩效管理循环（1）——设定绩效目标设定绩效评估的目标和关键评估指标体系（KPIS）是整个绩效管理循环的起点和核心。绩效评估目标绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整绩效管理目标包括短期目标和长期目标关键评估指标体系（KPIs）关键评估指标体系（KPIS）是量化的绩效衡量标准，可分为结果性指标和驱动指标，或为财务指标和非财务指标，内部指标和外部指标，用来监控向企业目标迈进关键评估指标是沟通业务结果的主要方法关键评估指标都是保证企业注重获得持续和突破性地改进绩效管理循环（2）——确认绩效障碍一般情形下，企业可能会在六个方面存在“绩效障碍”:公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成公司某些部门和分支机构的职责不够明确