供应链的异常管理：增长新机遇

超?可见性供应链的?常?理??长???何??布莱?，巴?罗??巴?罗面?当??杂的??经济，???理供应链可谓挑战重重???和?更?成?的??，不?使供应链?????远、且???常脆?的地?，同时也?来??赖大量的?同制??。上?????在一?，?供应链的不稳???远超??。更重?的是，?有这一?都发生在??革?的洪??中??户?此?备?更?的话语?，其产品??转??变，?而不??发?期需?的?大波动，?导??产品生?周期大幅缩?。一?面是需??难预测，?一?面供给也更易受?远??场???常的?响，?而在大??供应链规划者?力应?这种局面的同时，?常?理已成为?持供应链?长的?领域。一些组织???专?的应?处理?队，不过其中绝大???在??的职???中开?工作，?且面临?陈旧IT?统带来的?胁?较?的??技术可?提供更为?杂的?知和?应?力。???研?显示，52%的?营和供应链??认为，????技术和正在使用的陈旧IT?统?自?供应链组织产生??响。1不可预测性???此难?招架。?业???受顺?规划已不再?用的现?，?且认识??拥有供应链可见性还不足?，便可采?措?，??常?理转?为前?性的规划?力。成功的?键在于??协调????用先进的??技术??协同?作的?知和?应?力，凭????捷性?动?长。顺?规划的时代已?终结??，供应链规划是一项颇为简单的工作?基于预测，在线性的顺?过?中?供给和需??配在一?。但在当?的?场中，?户需?的变????此?快，??于在?终???前，?细?的预测便已过时。事?上，??情?现在大有彻?颠覆规划??的趋势。??连销?和?营规划（S&OP）?这一形成自上?纪80年代、?????认可的时间???环进行重?规划的功?，也??有?应????量的?升。目前，一些?司?自?的销?和?营规划功??为“作战指挥?”或“???员?”，但?业不?再继续一味?补过时的规划????别是???的研?显示，现在??场不??性视为业务绩??胁的供应链?理?员已?72%。2?业需?的不?是可见性?于大???业而?，?现供应链?面可见性不但是?理的???策，更是一项???喜的成?。???的供应链?时视图??显著??决策。?此，可提供