[营销星球]阮式养元品牌战略规划

我们走在大健康产业的路上。毫无疑问，阮氏养生养元立足的是大健康产业，我们希望利用武夷山丰富的生态文化和家族传承文化、作为背书打造大健康产业的养生品牌。有资料显示：未来10年，中国大健康产品的消费额将在目前的基础上以几何级增长这将形成全球引人注目的一个兆亿价值的市场。全球健康支出总额及增长率大健康行业市场稳定增长，潜力巨大根据CMH的统计数据，2012至2015年我国补肾类药物市场规模由50.09亿元增长至83.78亿元，年均复合增长率为18.70%，市场前景良好至2020年我国补肾类用药市场规模将达到约150亿元。养肾补肾产品，保持GDP2倍速增长在大健康环境下该如何进行战略规划如何获得大健康产业快速增长的红利？战略是站在未来20年看现在。战略规划，不仅仅要做一个赚钱的产品，更要做一个利国利民的养生品牌，传播健康知识，传承家族文化。打造养元文化生态产业链在大健康产业的发展环境下，立足阮氏养生祖传以及武夷山独有的文化资源优势以“养肾“为切入点，以阮氏养生祖传”为根基，贯穿整个养元健康产业规划体系创立和发展必然是打造养元文化生态产业链阮氏养元养生产业发展战略路径图进入养肾补肾细分领域养元养生馆连锁进入养生市场拓展综合养生馆养生馆连锁进入养生产品市场养生连锁及养生系列产品第一阶段第二阶段第三阶段明确了企业战略发展路径之后基于这一路径寻找到阮氏养生品牌规划的方向所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，创造新市场、新细分行业甚至全新行业。何为蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，采取差异化策略，创新品类、抢占品类，从而占据市场，开创属于自己的一片蓝海。?成功的品牌必然有属于自己差异化的蓝海战略10通过对市场生态环境的四维分析寻找突破补肾养生品牌的机遇在哪里？行业洞察竞争格局消费需求企业自身行业洞察察行业发展寻市场机会1、整个健康行业市场潜力巨大，且增长迅速2015年，营养与保健品产值达到1万亿元，年均增长20%至202