创建企业大学,支持企业组织能力提升

HEwITT昏器重稠FRONTIER创建企业大学，支持企业组织能力提升邵强／文在企业大学成立之初。就需要明确企业大学存在的H的伺在，企业大学希望能为企业剑造哪些价值在近几年的咨询工作中，听到企业老总谈思考得最织能力对于战略的有效支撑的企业。这时，有些企业大多的问题之一就是如何能够打造一支能够支撑企业未来学开始思考最本质的问题：企业究竟为什么要建企业长期发展的队伍，如何保证在未来企业业务规模快速增大学呢?企业大学的建设通常希望能够达成以下目标：长的情况下，企业的人才队伍能够支撑企业未来的快速o1贯彻和沟通企业战略思想成长，能有效地管理起比现在规模大几倍、十倍、甚至o2．推动组织变革或企业转型上百倍的未来组织。面临类似的问题，企业需要构建起o5．系统性地培养人才自身的人才“造血”机能，能够根据企业的发展需求，不C4作为企业吸引和保留人才的工具断供应发展所需的新鲜“血液”。o5．有效地传承和传播企业文化然而，在实际工作中，企业往往面临业务发展速度o6．树立和推广企业形象远快于人才的成长速度，当人才还没有完全准备好时，o7强化与企业价值链上伙伴的合作关系就被“拔苗助长”式的安排到各级重要领导岗位上，通而中国企业在建设企业大学过程中，往往缺乏明过业务快速发展来拉动人才的发展和培养。由此带来的确的定位、缺乏科学的企业大学组织架构、缺乏商层的是企业老总的经常感叹：“如果我有什么什么样的人才，真正重视和投入、缺乏系统性的课程体系、缺乏一支内我在这笔生意上还可以多赚几个亿”；“谁可以带领我们外结合的优秀师资队伍．最终的结果必然是和企业的企业，走向未来的成功”。期待有着巨大的差距，企业大学成了“鸡肋”，成了摆此时，在若干年前，一个崭新的管理名词又走近了设。我们的视野——企业大学。一时间，不同企业纷纷把自根据翰威特对于世界一流企业大学标杆研究及国己已有的培训部门转型为企业大学，一个个“xx大学”内众多企业大学的成败分析，我们得出了企业大学获“×x学院”应运而生。但是实际运行结果只是“新瓶装旧得成功的5大基石和4大支柱。3大基石：企业大学战酒”，提供的还是原先那些课程，对于企业组织能力提升