2003年市场管理部总经理考核奖金发放管理办法

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/1.0总则1.1目的：为进一步深化绩效管理，加大对市场管理部总经理的阶段考核奖金与年度绩效挂钩的力度，结合2003年公司经营管理和市场销售的实际状况，制定本办法。1.2管理部门：人力资源中心负责市场管理部总经理考核奖金的统筹、计算、审核工作；营销中心负责提供市场管理部总经理考核指标完成情况数据；财务管理中心负责审核、确认营销中心提供的考核指标完成情况数据；考核指导工作小组负责市场管理部总经理的考核并出具考核成绩。1.3适用范围：本办法适用于总部外派市场管理部总经理/副总经理。2.0阶段考核奖金的发放与计算2.1阶段考核奖金分为阶段发放和年终预留两部分。阶段发放部分以阶段考核奖金标准的50%为发放基数，于每阶段考核结束后计发；年终预留部分为全年各阶段预留的考核奖金之和，于次年1月份计发。2.2阶段发放部分2.2.1阶段考核按《2003年市场管理部总经理阶段绩效考核表》和《绩效考核管理规定》进行。2.2.2阶段发放部分的考核奖金按阶段考核成绩和《薪酬管理规定》计发，计算公式为：某总经理阶段发放部分考核奖金实发数=全体市场管理部总经理阶段发放部分的考核奖金标准总额×∑（总经理阶段考核奖金标准额度×50%×总经理阶段考核分）该总经理阶段考核奖金标准额度×50%×该总经理阶段考核分∑（总经理阶段考核奖金标准额度×50%×总经理阶段考核分）2.3年终预留部分2.3.1年终预留部分的考核奖金直接按销售回款指标完成率和市场完成率计算，不进行同层面加权汇总。2.3.1.1销售回款指标完成率和市场完成率由营销中心根据销售回款指标计算提供，财务管理中心予以审核和确认。2.3.1.2销售回款指标分为年度销售回款指标和阶段销售回款指标两种，由营销中心负责下达。2.3.2年终预留部分考核奖金的计算2.3.2.1全年在岗、未发生岗位变动者，年终预留部分考核奖金的计算公式为：年终预留部分考核奖金实发数=年终预留考核奖金额度×（年度销售回款指标完成率×70%+年度市场完成率×30%）年度销售回款指标完成率=年度实际销售回款额/年度销售回款指标*