【参考】工厂管理改善

工厂管理应掌握的改善项目及方法课程大纲1.前言2.为何要改善3.现场存在的问题4.改善哪些项目5.如何改善6.各项改善方法7.标准化到在激烈的企业兢争之下，企业要生存无非从开源与节流方向为企业造就生路，惟在产品成本、质量与服务各方面皆己达到瓶颈之阶段，节流就成了此刻最佳竞争的利器了。工作改善就可以为企业谋求更顺畅的生产、更节省的成本、更快速的供应，使企业竞争力更加犀利。一、为何要改善为了追求更有效率的生产、更高的品质。如何改善工作、简化工作，强化企业的竞争力将是工作改善的终极目标改改变善良善成为更※改善的新思维创新与改善之差别改善：改为更良善之意→提升现有之水平，以求更进步。小步伐、阶段式、持续式的进步→保证成功而有重大成果创新：创造新事物之意→擢升现有之水准，求取进步大跃进。间断式的进步→成功与否未知重大成果，重大失败维持改善创新作业阶层90%10%0%管理阶层50%45%5%经营阶层20%40%40%人员阶层时间分配现况现况认识管理水平高改善现在问题意识时间低未来问题解决改善能力理想值基准差距改善哪些项目？班组长于生产车间要改善哪些项目有关现场的问题：1制造上的问题2安