【HR类】小型公司管理制度范本

第一部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责一、综合管理办公室主任的岗位职责在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。认真完成总经理交办的其他临时性工作。二、办公室干事岗位职责建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。协助部门主管做好办公室日常工作。协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。做好公司的文秘、打印等工作。8、完成部门主管交办的其它临时性工作。第二节、综合办公室管理制度一、印鉴管理本公司印鉴由综合办主任负责保管。综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。二、办公财产管理综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因