【0507】企业高层管理人员战略

精集团高层管理人员战略交流培训战略概论战略思考方法战略研讨议题中国古代战略学：一诞生就登峰造极、万世不得超越的战略经典《易经》、《孙子兵法》和《三国》！阴阳、天地人、不易--变易--简易、辩证法、简繁互驭、动静交制、过犹不及、盛极而衰、法无定法、大道圆通、大道之简、九九归一、执一而牧天下中国古代战略研究成就西方战略学的历史发展轨迹战略的定义科班定义：企业战略是企业以未来为主导，为求得生存和发展而做出的有关全局的策划和谋略机会能力简要定义：战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁战略远景今天的位置战略的构成主要战略实施计划战略目标与衡量指标价值观使命愿景企业未来的境界业务定义与范围决策纲领具体行动安排衡量战略实施绩效企业经营理念战略规划一般包括愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识愿景是我们未来要达到的图景愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要成为怎样一个企业，而是企业的终极目标愿景在一定时间段内可以变化愿景让产品更智能，让生活更美好例使命是我们赖以生存的方式使命是目前我们所经营之业务的描述使命也是我们未来想要经营的业务的描述使命阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意例价值观是企业文化的重要组成部分价值观是我们面临选择时决定优先顺序的基本出发点价值观例摩托罗拉对质量的沉醉，不妥协的道德准则和对人的尊重迪斯尼质量、想象力和客户服务通用电气无界限的行为、速度和伸展性麦当劳质量、服务、整洁、价值和乐趣战略方向设定的核心是确定公司的主要战略以及相关的目标主要战略战略目标与衡量指标业务定义及范围公司在行业中所担任的角色业务构想及特有能力使命：增长目标：全面的按业务细分的收入市场份额利润成本构成资本投入核心能力主要战略战略目标与衡量指标项目1项目2项目3项目n行动安排：预期结果：财务结果长期预算价值观使命愿景实施计划在哪里竞争:优先的业