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【0421】有限公司薪酬福利管理

2次阅读 30 2021-09-08 03:45:05 举报
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XXX有限公司薪酬福利管理批准:审核:编制:一薪酬管理制度1目的建立以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化,特此制定本制度。2适合范围公司全体员工(计件制员工除外)3管理职责3.1董事长根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,组织制定本公司收入分配的原则方案;批准本制度的实施及收入分配方案的实施。3.2综合部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督,负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金;拟定薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。3.3财务部负责对综合部提交的员工工资表进行复核和最终发放。4薪酬体系4.1薪酬体系采取五种类别:A、与公司整体经营业绩相关的管理人员工资;B、与营销业绩相关的营销人员工资;C、与技术职能相关的技术人员工资;D、与生产相关的生产人员工资;E、与各项具体事务相关的事务人员工资。4.2实行管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过全公司的整体业绩来进行评估,这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。高层管理人员包括总经理、副总经理;中层管理人员包括:各部门部长、副部长或部门经理、副经理、总经理助理等;一般管理人员包括综合部、生产部的工作人员。4.3实行营销人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效与销售量密切相关,这部分员工主要是销售部的成员。4.4实行技术人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度进行评价,其贡献与其拥有的技能相关;这部分人员主要是生产部的成员。4.5实行生产人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量,这部分员工主要是生产部的从事生产的人员。4.6实行事务人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作业绩是通过完成规定的工作量来衡量。这部分人员主要是行政部和财务人员,包括:库房、后勤、出纳和会计、行政人员。4.7中层以上管理人员实行年薪制,其他管理人员实行岗位技能制和计件制。5薪资计算、审批与发放5.1薪资计算5.1.1薪资计算

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