【实例】欧瑞集团-2010年薪酬福利管理办法-11页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982欧瑞集团薪酬福利管理办法1、总则1、目的明确集团公司薪酬福利理念，建立具有市场竞争力的薪酬福利体系，吸引优秀人才，维护公司员工队伍的稳定，并通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同关系。2、薪酬制定原则2.1.员工岗位是核定薪酬最根本的依据，同时适度考虑员工的工作能力、学历及相关的职业经历；2.2.根据不同级别，不同岗位特点，制定不同的薪资标准，以最大限度地激发员工潜能；2.3.薪资标准的原则向重要岗位、关键部门、专业技术人才、业绩突出者倾斜；2.4.简单、明确、易于操作。3、薪酬制定依据3.1.公司规模，公司战略与市场定位；3.2.参照社会同行业的水平；3.3.岗位分析与相关的岗位说明。2、薪酬结构1、XX集团员工收入总体上包括以下几个组成部分：1.1.基本工资1.2.岗位工资1.3.司龄工资1.4.补贴1.5.绩效工资：具体计发方法参照《绩效考核办法》1.6.佣金提成：具体计发方法参照《佣金提成管理办法》1.7.福利：是集团正式在册员工所能享受到福利待遇，包括固定福利、弹性福利两部份。2、基本工资：每月800元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。3、司龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在集团内部的司龄工资为20元/年，最高年限10年。4、岗位工资：是整个工资体系的基础，反映了员工的相对能力和贡献价值大小。我们认为在服从公司对具体工作安排的大局下，岗位等级相同的员工，其岗位本身价值是大致相当的，具体贡献大小反映在工作绩效和表现上。5、薪酬设计依据：薪酬等级标准（见附件）是运用基于岗位价值评估法公正、客观地确定各岗位的价值，并参照市场行业水平并结合公司实际情况，据此作为薪酬设计的重要依据。6、岗位薪资水平6.1.公司各岗位的标准月薪都是由《岗位等级月薪分布表》计算而来，其中员工标准月薪=基本工资+岗位工资；员工标准年薪＝基本工资+岗位工资+绩效工资；员工年度薪酬总额＝基本工资+岗位工资＋绩效工资＋福利＋佣金或年终效益奖金＋项目奖金预期等。6.2.员工标准月薪水平（中值