【0220】团队人才管理实践与制度思维导图(1)

01人才管理实践分享明白需求标准是根本人才管理是老板、管理团队、HR共同的责任人才政策德才兼备精干高效能上能下业绩导向共同发展人才管理理念1.人才管理实践分享2.对人的理解：基于冰山模型考察员工绩效准备度，通过激励牵引、文化驱动，以实现员工与组织价值。领导风格成长需要（Growth）关系需要（Relation）生存需要（Existence）是否想做动机是否能做信心/承诺知道怎么做/曾今做过能力/知识/技能/经验具体做什么职责/计划做的结果是什么成果交付意愿（素质项）任职标准胜任匹配（结果）激励牵引团队氛围企业文化与价值观绩效评估能力评估价值观评估事件评估文化驱动价值实现绩效准备度=意愿/能力对业务需求的理解：基于业务与组织能力要求的人才管理框架组织与员工价值实现（人均产值/人事费用率）战略解码业务诊断与人才盘点人才规划与人才池计划定目标重执行纠偏差角色定位与认知转变定期综合评审（数据化）九宫图ABCD四类人才定位与应用牵引力（公司）向心力（团队）组织与员工绩效管理重点工作与项目管理与复盘任职管理价值观管理团队领导力员工行为规范与风控差距考察期回访跟踪试用期回访跟踪任职公告座谈会/复盘会辅导沟通与培训转正/考察期述职评审驱动力（个人）薪酬福利激励（财）之字型通道管理与IDP（平台与成长）荣誉管理（名）明确需求与定位离任替补需求梯队储备需求新业务扩编需求管理类/市场营销类/专业技术类/技能类人才外部：社招/校招内部：选拔/调配/推荐胜任力评估性格测评背景调查及人才概况录用与任命决策生产力匹配投入产出人才政策与人性的理解上半场下半场制度体系支撑与解读发布时间/公文号制度流程以事定人用人成事共同发展组织机构调整通知职能与职位说明书2017年4月职能与职位说明书（项目）编制计划表人字[2017]17号关于职务层级管理的规定(修订版)人字[2017]37号关于发布《员工绩效管理规定》的通知绩效计划绩效实施与评估绩效工资/月度绩效奖金人