物流企业员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度1目的1.1为全面客观考核评价xx物流员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,推动落实xx物流战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。1.2员工考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质和工作绩效的管理过程。2适用范围本制度适用于经理级、主管级、普通员工级(详见《薪酬管理制度》)xx物流所有正式员工,公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发布的《部门绩效考核管理制度》执行,本制度不适用于以下人员:公司外兼职、特约人员(包括公司技术顾问);试用期员工;临时工;派驻合资公司员工(参见各合资公司绩效考核制度);3相关人员职责3.1职能副总经理职责:审批员工考核管理制度;审批员工考核标准。人事行政总监职责:审核员工考核管理制度;审核员工考核标准。人力资源部职责:编制和修订员工绩效考核管理制度;绩效管理工作的组织、资料准备、协调;审核、汇总和分析绩效考核结果;受理并组织处理员工考核申诉;归档和保管员工考核结果。3.4企业管理部职责:协助部门负责人进行部门绩效指标分解;为人力资源部提供部门及高管人员绩效考核结果。各部门负责人职责:部门绩效指标分解;部门绩效计划的实施;指导员工/下属部门制定绩效计划;员工工作结果材料的收集和记录;组织并考核部门员工工作情况;部门负责人提供部门员工绩效考核结果。在本岗位工作时间未满一个月的新员工不具有考核资格,直接上级不具备考核资格时,隔级上级负责考核。4内容4.1绩效考核内容季度考核:即季度关键绩效指标的考核,考核季度内关键绩效指标完成情况;年度考核:综合四个季度考核成绩,同时结合能力与态度的评估,明确员工是否进行薪酬级别提升、晋升、降职、辞退,同时制定培训与职业发展计划;员工层的绩效工资与季度考核成绩挂钩,得出的绩效工资发放系数在下季度绩效工资发放中体现。4.2绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献;了解岗位的工作重点与评价标准;为员工的薪酬和奖励决策提供依据;为员工的