[0812]生产质量管理工作知识准备

生产质量管理工作知识准备（一）生产质量检查工作内容质量检查是对产品本身进行的直接检验，是企业整个生产过程中必不可少的一道手续。其目的就是严格把关，反馈数据信息，监督和保证产品质量。大多数企业进行质量检验是根据不同的生产阶段、不同的检验对象及不同的检查内容分为进料检验、工序检验和成品检验三种，如表9-4所示。表1-1生产质量检查工作内容检验类别细分项目具体内容进料检验首批样品检验◆采购及供应商选择阶段，对供应商的样品进行检验，同时考核供应单位有无提供高质量产品的能力成批进料检验◆是在供应商正常交货时对成批产品进行验收的检验，目的是防止不符合质量要求的原材料、外购件和外协件进入生产过程，为保证正常的生产秩序和成品质量提供必要的条件工序检验首件检验◆生产开始时或质量因素调整后，对制造的第一件或前几件产品进行的检验巡回检验◆检验员在生产现场按一定的时间间隔对相关工序的产品质量进行流动的检验完工检验对一批产品中最后制造的产品进行的检验成品检验◆产品检验又称出厂检验，指对完工后的产品质量进行检验。质检员应把在检验中所发现的一切不合格情况记录下来，并加以整理、分类，及时向有关部门报告（二）建立质量管理体系的步骤1．建立质量管理体系的工作阶段一般而言，建立质量管理体系可分为总体设计、文件编制和实施运行三个阶段，如表1-2所示。表1-2建立质量管理体系的步骤阶段划分工作内容、事项备注总体设计阶段1．领导决策，统一思想认识2．建立专门的质量管理工作机构3．培训工作人员，制订工作计划4．制定质量方针，确定质量目标5．调查现状，找出薄弱环节，并与系列标准对比分析可咨询外部专家6．结合实情，选择、确定质量体系要素必要时进行调整7．确定质量人员的职责、职权及质量体系组织结构进行调整和充实8．配置资源文件编制阶段1．编制质量手册2．编制程序文件3．编制质量计划4．确定质量记录的种类、格式制定文件管理程序实施运行阶段1．实施质量教育2．组织指挥协调3．建立质量