[0514]分公司主要管理者薪酬考评方案

分公司主要管理者薪酬考评方案第一章总则第一条为加强集团对各分公司的管理和控制，积极推进集团各项业务的拓展，提高各分公司主要管理者的积极性，特制定本方案。第二条适用范围集团下属分公司的总经理、常务副总经理和集团委派的财务负责人。第三条集团的定位集团定位于管理中心和服务中心，以达到资源共享和协同效应，获取集团整体利益最大化。1.分公司定位分公司定位于运营中心和利润中心，以增强市场化运作能力、竞争能力和盈利能力。第二章任免1.总经理和常务副总经理候选人的确定：集团人力资源部根据各岗位要求确定任职资格和应聘条件，通过分公司内部员工提升、市场招聘、集团民主举荐和个人自荐等渠道确定符合条件的候选人，每个岗位至少有两个以上候选人。1.筛选流程2.集团人力资源部门负责对候选人进行背景调查、初评和筛选，提出初步建议；2.进行人格、基本素质和能力测评和笔试，内容包括意志力、自信、忠诚度、自我管理能力、管理知识、业务知识等测评项目；2.候选人制定施政方案，进行竞聘演说，集团总裁会同外部专家进行综合评分，确定最佳人选；2.提请集团董事会审批。1.任命分公司总经理和常务副总经理任期年，由集团下发正式任命书，内容包括主要职责范围和任期。任期期满后如考评合格可连任，连任不超过三届。1.每年末集团进行任职资格审查，主要依据年度内完成经营目标的情况确定，对以下情况建议免职4.完成经济指标不到50%。4.违反财经纪律，触犯国家法律法规4.民主测评，员工满意度低于60%4.决策失误，造成严重经济损失；4.管理能力严重不足，不能正常组织经营管理工作。1.财务负责人的任免分公司财务负责人由集团直接委派，分公司的财务负责人列为集团财务部门的编制人员，负责分公司的财务管理工作，参与分公司的经营决策，严格执行集团财务制度，并接受集团的任职考评，考评不合格由集团免职。对分公司的财务负责人的人事任免分公司总经理有建议权。第三章薪酬1.总经理和常务副总经理实行年薪制1.年薪制岗位的归类集团根据分公司的经营规模、业务性质、资产规模、业务重要程度和管辖人数将分公司的总经理和常务副总经理归入A、B、C、D四个职类。每个职类分为五档年薪别，形成年薪工资表年