[0414]工程项目目标责任制管理实施方案

工程项目目标责任制管理实施方案第一部分目的和原则一、目的1、保增长，促发展。2、扩大工程项目运营管理自主权，激发和调动施管团队积极性。3、实现以工程项目为单位的资金收支平衡。4、实施目标成本管理，严格控制各项费用。5、确保工程项目对公司的贡献额。6、施管团队高激励，感召和吸纳优秀施管人才。二、原则1、以资金收支平衡和成本控制为核心。项目贡献额不得为负数。2、企业利益和员工利益兼顾。只论功劳，不讲苦劳。3、治标与治本相结合。4、有序竞争。5、循序渐进，不断完善。6、“一单一策”。即每项工程由公司基于测算后，在基本管理政策一致的前提下，给予单独配套的特殊政策。第二部分资金管理一、资金收入1、项目部是收取工程款和筹措项目流动资金的唯一责任人。负责与甲方、监理、总包的协调和沟通，确保回款及时到账。公司有为项目部服务和帮助的义务。2、收取的工程款进入集团财务中心（以下简称财务中心）指定的银行账户。二、资金使用原则1、甲方以工程预付款、进度款、结算款形式支付给公司的资金，%由项目部统筹安排，用于支付材料款、人工费、杂工工资和其它工程直接费用。%由财务中心统筹安排，用于支付税金、员工工资和社会保险、施工班组工人和杂工工伤保险、集团和子公司管理费用、财务费用。具体比例按“一单一策”原则，在《工程项目运营管理目标责任书》（以下简称“责任书”）中明确。2、资用使用均通过银行账户划拨。三、资金支付1、项目部是资金支付的唯一责任人、负责与供应商、分包方、施工班组的协调和沟通。当预计不能兑现付款承诺时，提前做好工作，保证工程顺利进展和正常生产、办公秩序。2、财务中心不得支付未经项目部签字同意的材料款（包括材料预付款）。下述情况除外：项目部认可材料质量、数量、单价、进货时间及付款账期等条件，由公司材料供应部配送，已签字收货、且超过付款账期的材料款。3、财务中心不得支付未经项目部签字同意的施工班组人工费和杂工工资。下述情况除外：项目部上报施工班组人工费和杂工工资支付数额已核实，付款审核流程已完善，项目部对施工班组和杂工承诺的付款时间已超过，继续延期支付不能达成共识，可能会导致过激行为时。