[0106]绩效管理制度

绩效管理制度1.目的为规范绩效管理工作，使各部门能够更好地推行绩效管理工作，使公司员工能够持续地提升自己的绩效，特制定本管理制度。2.适用范围2.1本制度适用于****有限公司的所有员工。2.2以下职位暂不按照此制度进行绩效考核：仓储物流类员工（包括仓管员、收料员、打标签员、发标签员、备货员、送货员、打单员等岗位），简单或绩效不明显的职位（如保安、清洁工、临时工等）。3.术语定义3.1KRA/KPI:关键结果领域/关键绩效指标。3.2层级考核：直接上级根据被考核人的工作计划和KPI指标完成情况，进行绩效评价。3.3周边考核：由同等级别人员、上司或下属对被考核人的工作质量、工作态度、工作效率及合作精神等周边绩效来进行综合评价，反应其业绩状况的一种考核方式，周边考核是层级考核的有效补充。3.4述职考核：述职考核是指被考核人通过述职会议的形式，围绕KPI指标，向绩效管理委员会汇报有关业绩完成的情况，绩效管理委员会根据述职情况对述职人进行绩效评价的考核方式。3.5日清月核考核：是对于生产操作类员工每日进行考核、每月汇总日考核结果并得出其月考核结果的一种考核方式。3.6绩效计划：每个考核周期初，被考核人根据KPI和部门工作计划、其他重要工作等要求制订当期的个人工作计划，在绩效管理中习惯称为绩效计划。可以分为年度、季度、月度等形式。4.职责4.1绩效管理委员会4.1.1审批绩效考核制度，监督考核过程及评估结果的公正性、有序性。4.1.2依据公司经营目标，组织制定和下达部门级任务目标和KPI指标。4.1.3参与对述职人员的绩效考核。4.1.4批准绩效考核方案和考核结果。4.1.5处理绩效考核投诉。4.2总经理4.2.1审核绩效计划·从公司战略及年度经营计划的高度，审查分管领导及部门经理各考核周期的重点工作事项是否有效支撑或落实公司整体的年度经营规划，并提出意见。·组织财务部、管理部审核相关指标考核标准的合理性。4.2.2结合日常对经营计划的监控，审核被考核者绩效总结的相关重点工作达成的真实性。4.3管理部4.3.1改进、完善绩效管理体系，组织、协调、督促开展绩效管理日常工作。4.3.2为管理人员和员工提供有关考核方法与技术等方面的培训。4.3.3审核各部门内部考核结果，反馈存在