分公司总经理月度工作排期表

区域经理月度工作排期表模板友芝友乳业重点工作排期表类别项目具体工作协同人目标实际达成第一周第二周第三周第四周第五周周1周2周3周4周5周6周日周1周2周3周4周5周6周日周1周2周3周4周5周6周日周1周2周3周4周5周6周日周1周2周3周4周5周6周日3月关键指标组织发展渠道发展市场发展例行工作填表说明:1、关键指标：本月关键业绩目标，包括总体目标部分如销售目标，费用目标，过程指标部分如单店产出、乡镇覆盖、万元镇、180等。人均产出指标的计算方法：总销售额/（城市经理人数+促销督导人数+销售主管人数+乡镇推广人数）2、组织发展：包括人员招聘、培训、日常管理，内部管理等3、渠道发展：包括客户管理（详见客户管理手册），渠道拓展，乡镇覆盖等4、市场发展：促销活动拟订及执行，资源分配，单店提升等5、例行工作：例会，月度排期表，费用报销，行政事务，协同拜访，片区指导备忘录等内容&L&楷体_GB2312,常规&82005-2007青岛圣元乳业有限公司版权所有区域经理月度工作排期表样板友芝友乳业重点工作排期表类别项目具体工作协同人目标实际达成第一周第二周第三周第四周第五周周1周2周3周4周5周6周日周1周2周3周4周5周6周日周1周2周3周4周5周6周日周1周2周3周4周5周6周日周1周2周3周4周5周6周日1月关键指标销售目标费用目标单店产出目标网络覆盖数量目标万元店目标老日期产品消化指标人均产出目标组织发展招聘人员招聘销售主管招聘营养教育专员培训……渠道发展客户管理经销商季度沟通新增经销商……市场发展区域促