信息化管理制度

信息化管理制度第一章????????总则第一条????????目的为加强集团信息化建设，规范集团信息化管理，建立和完善集团信息化系统，保障办公网络状态安全、高效、有序可控，杜绝在计算机及网络使用中存在不良现象，降低集团管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。第二条????????适用范围本制度适用于信息化建设规划管理、信息化系统使用管理、计算机软件系统管理、计算机、计算机外设及计算机网络设备管理等工作。第二章????????信息化管理原则及职责第三条????????集团的信息化管理遵循以下基本原则:（一）?战略导向原则：信息化管理应纳入到集团本身的发展战略中，要与集团未来的业务发展和管理发展充分结合，信息化规划要适合集团的发展规模和发展阶段需要；（二）?提前规划原则：集团信息化需要以发展的眼光，站在集团优化的高度，从集团整体出发来规划集团信息化；（三）?分步实施原则：集团的信息化建设统一由集团总部的信息管理部门进行整体的、系统的规划，具体实施过程中将采取按计划分阶段分地区的逐步实施。第四条????????集团信息化管理的管理主体包括总裁、运营管理负责人、信息管理中心、子公司管理部。第五条????????集团总裁在信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）?审批集团信息化总体目标和方向；（二）?审批集团信息化规划方案；（三）?审批与集团信息化建设相关的招标结果；（四）?审批与集团信息化建设相关的重大采购合同。第六条????????运营管理负责人在信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）?拟定集团信息化总体目标和方向；（二）?审议集团信息化规划方案；（三）?审议与集团信息化建设相关的招标结果；（四）?审议与集团信息化建设相关的重大采购合同。第七条????????信息管理中心在集团信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）?拟订和调整集团信息化建设规划方案；（二）?组织实施集团信息化建设规划方案；（三）?协助集团招标采购部进行与集团信息化建设相关的的招标、采购；（四）?集团总部各类信息系统、软硬件和网络的建立、日常管理和维护；（五）?组织处理集团总部各类信息系统故障；（六）?负责组织集团信息化的知识培训。第八条????????各子公司管理部在信息化管理工作方面的