人事作业程序

人事作业程序□前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。?第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。?□主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。?(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。?(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。?(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。?(四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。?(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。?(六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。?第四条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作?(一)专员：?1.行政公文处理；?2.员工征信调查及对保工作；?3.招募行政工作；?4.考绩行政工作。?(二)办事员：?1.资料档案管理；?2.劳保行政工作；?3.考勤行政工作。?第五条人事科组织关系?(一)受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。?(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。?(三)在权限内督导各部门有关人事事宜。?(四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。?□组织?第六条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。?□体制第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位(等)及职称配置表”作为人事管理基础。?□工作分析第捌条公司确立组织