万科成本缺陷手册

成本缺陷手册目标成本管理1.缺陷描述目标成本编制不准确。案例1、不加分析地套用过往数据－－某项目在进行橱柜招标时发现超目标成本情况严重，后发现橱柜目标成本按前期小户型4500元/套测算。而此次招标户型较大，橱柜长度增加且增加了外厨卖点，达到近6000元/套。最终导致橱柜的实际发生成本超出目标成本。2、目标成本编制缺乏依据－－某项目目标成本编制完成后3个月，总包完成招标，结果比目标成本降低1800万元，在公司引起轰动。事后检讨的结果是成本部对高层建筑缺乏了解，目标成本编制极其保守。3、目标成本编制粗放不精细－－某公司项目动态成本与目标成本差异较小，但分项目标成本不准确，导致责任成本分解数据偏差，各责任部门意见很大，责任成本考核无法执行。改进要点和建议目标成本编制准确是对成本管理部的最基本要求。2.缺陷描述目标成本科目设置明细度不够，无法指导设计和招标。案例1、某公司目标成本编制粗放，绝大多数分项科目仅以单位面积造价表示，例如：总包造价800元/m2。直接导致成本超支不知何处超支，成本节约不知何处节约的混乱管理，面对相关部门与领导的询问也含糊不清，根本无法体现成本管理专业能力。2、某项目对各组团景观统一制订目标成本，按单方面积测算。但各组团由于其功能重要性不尽相同，且分开招标，在招标过程中成本部与设计部争议很大，目标成本指导招标的科学性受到质疑。改进要点和建议目标成本的编制是专业能力的体现，更是责任成本管理的基础。3.缺陷描述目标成本编制时间滞后，不能指导后续工作。案例某项目04年7月施工图出图、04年10月正式施工、05年1月确定目标成本，对于前期的设计阶段、施工阶段、营销费用未起到任何成本管理作用。目标成本形同虚设。(关注公众号：人事资料库)(下载海量名企管理资料（全部免费）)改进要点和建议目标成本必须及时编制才能发挥其在成本管理中的作用。责任成本管理1.缺陷描述责任成本部门归属划分不科学。案例某公司将主体建筑工程费简单的全部纳入项目经理部责任成本范畴中。而项目经理部在施工图设计、招标报价等成本形成的关键方面影响力甚微。项目经理部对此提出异议。责任成本的这种划分使责任成本管理形同虚设。改进要