上海卡乐薪酬管理制度

卡乐工房(北京)展示技术有限公司卡乐工房（上海）展示技术有限公司上海卡乐薪酬管理规定第1章总则第1条目的：1、企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。2、鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，与企业共命运，同时共享企业发展所带来的成果。3、为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则1、竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。员工通过自身的努力，取得更高的职位，增加个人的竞争力。2、公平原则：使企业内部同工同酬、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、激励原则：鼓励为企业的发展做出贡献的员工，鼓励员工的技术创新、鼓励员工努力学习文化和技术知识。第3条适用范围：卡乐工房（上海）展示技术有限公司全体员工。第2章薪酬构成和薪酬等级设定第4条薪酬结构岗位基本工资职务津贴绩效奖金年薪试用期员工√正式员工√√部门主管√√√副总经理√√总经理√√第5条基本工资基本工资：基本工资是根据员工所在公司年限、能力、职位所核定的薪资，是员工忠诚度、技术水平、管理能力的的体现。在职年限与工资标准年限3年5年工资标准60008000说明：为提高员工对公司的忠诚度，激励老员工的积极性，特对在职员工按年限分为3年和5年两个阶梯，为老员工的记薪最低标准。工资等级设定工作年限工资等级基本工资递增规则初级一级4500每级递增500元二级5000三级5500中级四级6000每级递增500和1000元五级6500六级7000高级七级8000每级递增1000元八级9000九级10000说明：1、根据技术水平的不同，体现技能的初级、中级和高级，分别对每个等级通过考核进行评定；2、九级不封顶，根据实际技能通过考核后，按