公司组织旅游项目方案

旅游项目方案为体现公司企业文化，增强员工的认同感，促进员工之间的沟通，公司计划6月份组织员工进行xx二日游活动，具体如下：1、活动目的：丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强棘突凝聚力和团队精神。2、活动时间：3、活动口号：放松心情，你行我也行！4、活动地点：5、项目组架构、职责(项目负责人)(项目办)(后勤保障组组长：组员组员)(活动实施组组长：组员组员)(危机应急处理小组组长：组员组员)(摄影组组长：组员组员)(活动宣传组组长：组员组员)职责：1、项目负责人1）、拟定项目计划、并报领导审批；2）、负责旅游活动总费用控制在预算范围内；3）、负责检查各小组执行情况，组织解决异常问题。2、项目办1）、按经批准的项目计划，负责组织各组，在旅游一周前将工作内容，具体事项的负责人进行明确任务与职责，并跟踪检查各项目小组的工作进程；2）、确定旅游人数，协调旅游项目运作过程中各项事宜；3）、对项目进行总结关闭，费用报销。3、活动宣传组1）、负责旅游所用条幅、旗子、扩音器、气球的准备；2）、负责往返路途在车上的文娱活动的组织及宣传；3）、负责参加旅游活动总人数的门票及发放；4）、旅游满意度调查和统计。4、摄影组1）、负责旅游途中的所有拍摄；2）、负责组织全体员工拍摄两组集体镜头（体现团队精神）。5、后勤保障组1）、负责后勤物品的购买、分发（矿泉水、药品、小奖品等）；2）、负责参加旅游活动人员乘车及各景点集合时人数清点；3）、负责参加旅游活动中用餐及住宿安排。6、活动实施组1）、负责与各小组组长之间的协调，注意员工安全，带领员工游玩，宣导互帮互助；2）、负责集合时协调各小组组长进行人数清点，用餐及住宿协助配合；3）、小组出现异常问题及时反馈项目负责人。7、危机应急处理小组1）、做好应急物资、设备的筹措和储备；2）、负责旅游过程中突发事件的处理，迅速反应，将风险和损失降至最低；3）、危机事件发生后，负责与医院、旅行社及相关单位的沟通与协调、后续跟进处理。6、活动里程碑(时间里程碑)旅游线路确定项目启动旅游人数确定