华彩-舜宇项目—卓越的员工培训管理

*卓越的员工培训管理华彩管理咨询*学习方法与信息吸收学习方法三个月后信息吸收量读书10%听课30%参与操作60%小组练习，研讨90%*游戏规则培训是机会,培训是工作,培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.排除干扰,清江手机、BP转为按摩器.随手清洁，保持职业品质*自我介绍根据个人特点，请用一幅漫画来代表自己。*自我介绍开场问好鞠躬我的名字是－－我来自－－现任－－我的个人情况（生肖、籍贯、专业等）我的特点（与自画像结合介绍）我的个人爱好是－－我最想达到的生活目标是--结束致谢掌声鼓励*选组长热心、勤快为大家解决学习、生活困难积极上进带领组员参与活动*问题研讨请小组讨论自己在培训工作中遇到的最大问题，以及本次培训最希望解决的问题*第一部分：人力资源开发的目的、作用与标准*问题研讨你认为人力资源开发和培训的目的有哪些，根本目的是什么？*人力资源开发的类型1社会性人力资源开发2企业型人力资源开发3自我型人力资源开发*企业型人力资源开发为满足企业经营管理对人才的数量质量和结构的需要而采取的一系列活动（人力规划、招聘、培训、轮岗、晋级、调配、辞退等）*人力资源开发的目的一、长期目的：满足企业战略发展的需要二、短期目的：满足企业年度计划的需要三、职位目的：满足职位技能标准的需要四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要*培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要二、短期目的：满足企业年度计划的需要三、职位目的：满