万达商业广场安全管理策划

安全管理策划WDSY/NN-CH-AQ版本状态：B/0www.fdcsky.cn项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1开闭店管理1开闭店管理商场员工进场1.6:40监督保洁人员进商场作业及人数。并监督保洁人员在商场开店前做好全面的清洁工作。2.09:10—09:50检查商户、营业员凭工作证进场情况。3.09:40监控中心播放背景音乐。1.值班分队长每天对员工进场进行监督检查。2.队长不定时对员工进场进行检查。当班商管员《每日开、闭店工作检查表《每日开、闭店工作检查表》上海万达商业广场开闭店管理流程上海万达商业广场开闭店管理流程开店商场：(10：00)1.09:55值班分队长下达开店准备的口令。商管员、技工、总服务台做好开店准备工作。2.10:00值班分队长下达开店口令。商管员、技工、总服务台按照开闭店管理规定做好开店工作。写字楼：（7：30-20：30）1.7：30检查5-24F楼层通道及各设备机房情况；2.打开5-24F楼层消防通道的门；3.检查大堂、各楼层的保洁情况；4.检查5F-24F各楼层的公共部位设施；1.值班分队长对各岗位执行开、闭店情况进行检查。2.队长每天对开闭店程序进行检查。3.总值通过对讲机对整个开闭店程序进行监控。1.值班分队长对各岗位执行开、闭店情况进行检查。2.队长每天对开闭店程序进行检查。3.总值通过对讲机对整个开闭店程序进行监控。值班分队长值班分队长闭店商场：（22:00）1.值班分队长闭店前15分钟下达闭店准备口令，商管员、技工、总服务台按照开闭店管理规定做好闭店准备工作。2.值班分队长准时下达闭店口令，商管员、技工、总服务台按照开闭店管理规定做好闭店工作。写字楼：（20：00-7：30）1.关闭5-24F楼层消防通道的门；2.检查大堂、各楼层的保洁情况；3.检查楼层内的加班及施工情况；4.对夜间装修材料、建筑垃圾的清运进行监督管理；商场闭店清场1.闭店后15分钟内引导场内顾客离场。30分钟内督促商户、营业员离场。2.对地下一层商场消防通道、商