朝阳电子人力资源项目—02-2理级干部绩效考核办法

理级干部考核方案朝阳电子（深圳）有限公司理级干部绩效考核办法制订日期2006年7月12日部门性质部门职务考核形式KPI指标及权重非直接生产单位总经办经副理月度客诉率20%交货达成率30%失败成本比率30%间接人工比率20%非直接生产单位财务部经副理月度客诉率20%交货达成率30%失败成本比率30%间接人工比率20%非直接生产单位管理部经副理月度每工时水电费用30%交货达成率20%失败成本比率30%间接人工比率20%非直接生产单位人事部经副理月度培训计划达成率20%交货达成率30%失败成本比率20%间接人工比率30%非直接生产单位资讯部经副理月度客诉率30%交货达成率20%失败成本比率20%间接人工比率30%直接生产单位MPM部经副理月度客诉率30%交货达成率30%失败成本比率20%研发计划达成率20%直接生产单位研发部经副理月度客诉率30%库存周转天数10%失败成本比率10%研发计划达成率50%直接生产单位运作部经副理月度研发计划达成率10%交货达成率40%失败成本比率20%库存周转天数30%直接生产单位采购部经副理月度研发计划达成率20%交货达成率20%失败成本比率10%材料降价达成率50%直接生产单位生产部经副理月度客诉率30%交货达成率30%失败成本比率25%研发计划达成率15%直接生产单位工程部经副理月度客诉率30%交货达成率15%失败成本比率25%研发计划达成率30%直接生产单位品保部经副理月度客诉率35%交货达成率25%失败成本比率20%间接人工比率20%计算说明1：季度考核基数=3*岗位工资*？？？%。未参与考核部分，作为基本奖金按月预支付给被考核者2：KPI目标的设定有三个依据：过往历史数据，本年度的工作目标，总经理的工作要求；每年在年度预算时设定，季度检讨时修改：3：所有KPI值每月由稽核室核算，每月度形成管理月会资料，管理月会通过后成为制造事业处各部（经理、副理等）中阶干部的考核依