朝阳电子人力资源项目—02-1总级干部绩效考核办法

经营级干部考核方式朝阳电子（深圳）有限公司经营级干部绩效考核办法制订日期2006年7月12日项目职务考核形式KPI指标及权重KPI与权数总经理年度预算达成率10%客诉率10%交货达成率10%材料降价达成率20%研发计划达成率20%失败成本比率10%库存周转天数20%副总年度预算达成率10%客诉率10%交货达成率10%材料降价达成率20%研发计划达成率20%失败成本比率10%库存周转天数20%协理年度预算达成率10%客诉率10%交货达成率10%材料降价达成率20%研发计划达成率20%失败成本比率10%库存周转天数20%计算公式与说明1：年度考核基数=12*岗位工资*？？？%，未参与考核部分以月度的形式预支付给被考核者2：KPI目标的设定有三个依据：过往历史数据，当前的市场预测，投资者的要求；每年在年度预算时设定；3：所有KPI值每月由总公司财务核算，每季度形成经营检讨会资料，经营检讨会通过后成为考核集团各事业部（协理-副总经理-总经理等）高阶干部的依据。核准:审核:制表: