对外投资标准作业规程

对外投资标准作业规程对外投资标准作业规程1.目的规范物业管理公司对外多种经营投资和对外投标承接物业管理投资工作，确保对外投资稳妥可靠、盈利。2.适用范围适用于物业管理公司对外多种经营投资和对外投标承接物业管理投资的管理决策工作。3．职责（1）公司总经理负责对外投资的论证、决策工作。（2）公司各职能部门负责组织、参与对外投资的论证、公关、决策工作。4．程序要点（1）项目来源与立项a)当公司对外寻找到新的多种经营投资项目或寻找到对外招标物业管理项目时，总经理应指令分管副总经理对候选项目进行初步论证。b)初步论证主要是初步进行技术经济分析，如果结论可持，分管副总经理应当编写出书面的初步论证报告书报总经理进行项目立项。c)项目立项的基本要求是：★有明确的项目说明、概况；★有较为准确的技术经济分析；★有结论；★有对外投资合作的步骤、方法；★有必备的原始凭证；★有明确的立项结论。（2）拟选项目的可行性论证。a)项目立项后，总经理应及时组织相关人员组成主题可行性论证小组。对拟选项目进行全面可行性研究论证。b)可行性研究应当注意在论证时不设任何可能影响认证结论的前提和原则。（3）可行性论证报告书的编制要求a)可行性论证报告书的内容应当包括以下几部分：★投资项目的基本情况；★影响投资的基本要素；★技术、资源的可行性论证；★经济及风险论证：——成本预测；——利润预测；——风险论证。★本公司的优劣势分析；★结论；★实施工作进度预测表。b)可行性论证报告书的编制要求：★“投资项目的基本情况”要求较详细地列出拟投资项目的名称、地点、规模、现状等。★“影响投资的基本要素”要求详细列出拟投资项目的对外合作条件和可能影响本次可行性研究的因素；★“技术、资源论斑点”是可行性研究的重要论证之一。技术论证主要是对拟投资的项目进行技术方面是否可行、本公司是否具备投资的技术能力的详细论证，资源论证则是假定在已确定投资的前提下需要配备的人力、物力资源以及人力、物力资源的配置能力；★“经济论证”是可行性论证的核心部分。编制时要求：——详细测算出拟投资项目的前期投入成本和项目正常运转后的经营成本；——利润测算则是在测算完毕预期收入后，依据收入测算出的预期投资利润、利润率和收益率；——“风险分析