平面世界中的战略管理最优方法的势在必行

1?eGateConsulting,2005.AllRightsReserved.平面世界中的战略管理：最优方法的势在必行上海,ChinaBizNewsletter–毕意门[博意门咨询有限公司]为什么战略管理在现如今是如此的重要和充满挑战？回答是：因为现在我们是在一个平面的世界中运行。纽约时报报道“获得普利策奖的专栏作家，托马斯·弗莱德曼，在他著名的新书中清晰地解释了10个为什么商业挑战持续升级的原因，书名为：世界是平面的。弗莱德曼确定了10个为全球商业创造了舞台的事件：1）1989年11月9日推倒柏林墙事件；2）1995年8月9日美国Netscape公司上市；3）工作流程软件；４）开放式资源；５）外部采购；６）下海；７）供货链；８）内部资源；９）信息情报的提供［Ｇｏｏｇｌｅ，雅虎，ＭＳＮ搜索］；还有他称之为“类固醇”的［数码的，私人的，可移动的，虚拟的］。在以上所提及的１０个事物中，第６个，下海，是关于中国和印度的。其它的９个对于正在加速提升的商业机会和风险有着巨大的影响。战略管理在中国已经成为最困难和最具动态的。那么公司和他的高层管理在做什么？他们如何应付这些加速变化的催化剂？回答：以全球战略管理的最佳方案最为指导。兰德尔·拉塞尔博士是平衡计分卡协会的主管[BSCol]。他说：“到目前为止，最佳方案的研究和分析都集中在操作程序上。很少有人关注管理程序，几乎没有任何注意力是放在提高我们运用于管理战略上的程序理解方面。在过去的12个月中，我们开始共享一个多年研究计划所得出的结论，这项研究旨在定义战略管理和执行的最佳方案的类别。”拉塞尔博士和他的同仁已经定义了一个最佳方法的分类法，用于描述战略聚焦机构的管理程序。他们回顾了500多件商业案例，并且记录了27个特殊方案，这些方案在不同公司的运用中取得了突破性的金融成效。实践和数字结论的主体形成了战略管理进一步提高的基础。在这个平面世界中没有比在实践中获取的知识更为重要的了，这是由于以上10个由弗莱德曼定义的平面事物将很可能使战略内容加快改变的速度。在加速转变的程度上，一个高层管理小组将缺少依赖去获取稳定，除非他们建立一个战略管理程