制造管理方面企业资源规划文档3

?2000葉宏謨企業資源規劃製造業管理篇(III)?2000葉宏謨第八章及時供補的概念Just-In-Time?2000葉宏謨製造的執行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計劃：PP：生產規劃MPS：主生產排程RCCP：粗略產能需求規劃MRP：材料需求規劃CRP：產能需求規劃控制：KanbanControl：看板控制DBF：Drum-buffer-ropeControlInput/OutputControl：輸入出控制?2000葉宏謨競爭因素傳統競爭因素價格品質多樣化售後服務新的競爭因素速度?2000葉宏謨高速製造流程式製造(flowmanufacturing)：一個產品或一群類似產品在一列順序固定的工作站上依序被加工。生產線平衡(linebalancing)：工作流經各工作站的生產速率及所耗用產能均大約相同。平準化排程(levelscheduling)：安排在各期間的工作大約需要相同的時間。?2000葉宏謨JIT的目的更快速的回應客戶部門之間或與供應商之間有較好的溝通更有彈性達到更好的品質降低生產成本?2000葉宏謨JIT是什麼?PPRCCPMPSMRPCRPJIT控制JIT環境JIT哲學?2000葉宏謨JIT哲學消除浪費／增加價值連續改善／一次一點點問題就是機會源頭的品質簡單化目視控制以客戶需求為焦點針對客戶需求而製造遵重個人?2000葉宏謨尊重個人-員工參與尊重員工,告知員工,在決策過程中考慮他們的想法.這種尊重的態度讓員工的經驗,創造力,和智慧能為公司所用.?2000葉宏謨尊重員工-員工授權讓非管理職員工有責任及權力對自身工作做決定.讓直接員工做傳統上是屬於間接員工的工作,如工作排程和品檢等.?2000葉宏謨浪費任何無法使產品或服務增加“顧客眼中的價值”的活動.浪費可能來自設計及製造.?2000葉宏謨設計的浪費顧客不需要的花俏設計是浪費.導致製造困難的設計是浪費.