feisky.comAOL经营战略案例分析

AOL(美国在线）经营战略案例分析（案例第二小组）AOL案例分析目标回答两大问题(1)AOL在经营战略上存在什么问题？需要做那些调整(2)加思在公司战略制定和实施过程中的作用AOL大事记80年代早期成立名称－“ControlVideoCorp”商业目标－提供网上光盘游戏服务AOL大事记（续）83年重组名称－QuantumComputerServices商业目标－提供定制的网络服务主要事件（1）为考多码电脑开发Q－LINE服务系统（2）为APPLE提供AOL软件服务（3）90年，将公司各种网络服务统一为一个整体服务AOL大事记（续）91年，上市名称－美国在线（AOL）战略－不惜任何代价谋求增长主要事件（1）93年，采用进攻性策略，将月费调至远低于竞争者水平，发展客户（2）和各大传媒巨头签约获取素材支持（3）兼并重组，提高网络多媒体能力（4）95年，提供INTERNET接入（5）96年，和MS签约，IE捆绑AOL软件和AT＆T签约，共享网络接入AOL大事记（续）97年，用户超过800万，正式成为行业领导者，战略开始重大调整（1）开始全球化战略（2）竞争对手定位转为INTERNET服务提供商AOL运营状况—各项指标一览图表51992199219921992199219921992199319931993199319931993199319941994199419941994199419941995199519951995199519951995199619961