佩克品牌策划实战工具

BRANDANDMARKETING佩克国际北京佩克国际广告有限公司2006年08月01日脉动整合营销策划实战工具中国最优秀的快速消费品整合营销策划专业机构因为专一所以更好中国食品企业——BRANDANDMARKETING佩克国际佩克国际首席策划丁华，佩克国际企划首席策划，38周岁，中国著名食品营销策划专家。12年食品行业营销实战经验，先后担任过多家国际、国内顶级广告、策划公司的总监及以上职务，成功服务过三十多个国内外知名食品品牌。因能及时、出色的帮助食品企业解决各种营销难题，实现品牌和产品销量的快速提升，而在业界赢得了“小宋江”的美誉——解决食品企业营销难题的及时雨。第1页BRANDANDMARKETING佩克国际第2页内容提要佩克品牌架构体系设想佩克市场架构体系设想部分4A品牌规划框架为什么要做这项工作BRANDANDMARKETING佩克国际为什么要做这项工作第3页对于佩克的多数客户而言，为其制定品牌策略和市场策略都是不可或缺的重要环节。它是后续创意、媒介及其它相关部门作业的基础。市场部做这项工作的目的是希望针对中国市场的具体情况，在实战中逐步建立北京佩克的“品牌与市场规划理论体系”，以便在今后的比稿和客户服务中体现北京佩克的特点及对品牌、市场策略的驾御能力。我们知道奥美广告公司有360度品牌管家理论，但它侧重于传播概念的提炼和创意，在品牌与市场的完整策略体系上并不见长。东京电通也有“HoneycombModel”,即蜂巢品牌沟通模式。这个体系适合品牌构筑的前期过程，而对于客户在中国市场建立全方位，具有实战价值的品牌与市场策略还显得有些单薄。其它4A广告公司也基本有各自的运作系统，如智威汤逊的广告运作流程，旭通的品牌体验结构等。它们都有自身的优点和局限性。北京佩克要想在同这些主要竞争对手的比稿中占得先机，有必要形成自己更完善、更贴近实战，更适合客户需要的品牌与市场策略理论体系，使客户、创意等相关部门在为客户服务过程中的标