管理机构设置管理规章制度

新塘新世界花园住宅小区管理机构新塘新世界花园住宅小区建成建筑面积达十七万平方米，我司在管理“以物为本”，服务“以人为本”的基本定位，本着“精简、高效”的原则，结合小区特点特设置小区主任办公室、客服中心、管理部、财务部、保安部、维修部、保洁部七个职能机构。客服中心具有协调、沟通、公关、服务等职能。主要服务内容有提供管理咨询服务受理业主投诉受理用户室内设施报修办理用户迁入（搬离）手续办理业主室内装修及装修验收的申请手续办理用户非办公时间加班手续办理用户大件物品放行手续办理小区各种证件办理用户临时用电、动火和货梯专用手续办理统一收购废品手续办理各种代办服务项目管理部主要职责：负责监管小区日常清洁（绿化保养）工作监察小区共用设施的运行状况，落实开源节流措施负责同用户沟通，接待用户投诉，受理用户的服务要求控制货物出入，维护业主（用户）的财产安全监管室内装修配合好各部做好突发事件及特殊天气的应急处理负责劳动合同、档案资料的管理负责仓库采购和员工制服、膳食管理负责人员招聘、培训、奖惩、任免、调配负责组织结构和人员编制的设定和控制负责内部质量管理、实施、审核财务部是物业公司财务管理和会计核算的执行部门，是实行财务监督，提高资金利用效率，实现最优经济效益的职能部门其任务：根据物业公司的经营特点合理组织财务活动依法合理筹集资金，并有效使用资金，提高资金使用效益建立健全内部管理制度，完善经济核算，降耗盈利正确计算和反映经营成果，合理组织分配并依法缴税实行财务监督，审核开支，对预算标准和各项经济指标监督做好各项财务预算、控制、核算、分析和考核等工作保安部是公安、消防部门在小区进行治安防范、消防安全的重要辅助力量，必须坚决执行“谁主管，谁负责”和“群防群治”原则，履行以下职责：负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作，维护小区治安秩序严格治安管理，做好来访及加班登记、电视监控、24小时巡查、