华盈恒信—福建金辉房地产—员工培训管理操作手册

培训管理操作手册２一、关于金辉培训与开发体系２1、金辉培训体系应承担的任务２2、金辉企业培训体系的主要内容３3、在培训中应长期坚持的几个基本原则３4、金辉培训体系设计/完善的指导思想４5、不应将培训做为解决问题唯一方案５6、组织多渠道的培训方式６二、员工培训体系建设规划与近期工作重点６1、培训体系建设规划７2、培训体系推行的准备７三、培训体系的运作程序８1、制定公司年度培训策略８2、公司培训需求分析１０3、分类培训大纲设计１３4、如何制定年度培训计划１３5、如何制订储干培养计划１４6、如何与员工签订专题培训合同１７7、如何制订优秀员工发展计划１８8、如何进行培训课程设计、教材准备１９9、如何进行内部培训师开发和培训１９10、如何组织、实施培训１９11、如何对培训效果的评估２１12、对培训体系的检讨与改进一、关于金辉培训与开发体系今天，一个企业所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个企业的成功与失败，就取决于他工作中的另外20%，而这另外20%完全是人的因素。一个企业如果想生存，其学习的速度必须大于或等于变化的速度。经过长期发展，金辉目前形成了忠诚敬业的员工队伍，但由于人力资源培训及开发工作的滞后，员工职业化及整体能力水平不足以支持公司的愿景实现，面对日益激烈的市场竞争和外部环境变化，员工素质和人才结构成为制约公司做强做大，效益提升的瓶颈。构建员工培训与发展体系是金辉持续发展的重要支点，是人力资源开发的核心途径，同时也是推动金辉目标达成和管理创新，提高企业管理水平的重要手段。1、金辉培训体系应承担的任务在诊断阶段我们已分析金辉的人力资源现状（参见诊断报告2.7、2.10），因此尽管金辉企业培训起点较低，但应有较高的定位，除了承担组织/培训员工急缺的知识和技能外，应将“人力资源开发”列入，将潜在人才培养成为能直接为企业创造效益，推动业务、管理改善的骨干。这是金辉人力资源工作者都应具有的认识。珠三角人工成本的持续上涨是趋势，这对劳动密集型企业是一大考验，这要求培训体系在第一阶段内完