华盈恒信—福建金辉房地产—1金辉集团化薪酬体系方案（方案2）

福建金辉集团有限责任公司集团化薪酬体系管理方案（方案二）本套方案属补充建议而非本次项目提交文件，建议限制在高管范围内部讨论，并由高层自行决策公开及推行时间。本方案属机密级，未经高层确定公布前，请注意保密工作最新修订日期：2006-08-28福州市华盈恒信管理顾问有限公司目录3第一章总则3第一节薪酬体系的目的3第二节薪酬体系管理原则4第三节薪酬体系适用范围4第二章薪酬策略及薪酬总额管理4第一节薪酬策略5第二节薪酬总额控制6第三节经营单位人力规划6第四节经营单位薪酬预算6第五节薪酬总额控制与经营单位目标管理7第三章集团薪酬体系7第一节市场化薪酬体系表制定8第二节职位绩效工资制推行9第三节提成制和项目奖金的应用9第四节经营单位业绩考核及年薪制的应用10第五节长期激励计划及特殊薪酬政策的应用11第四章金辉集团内薪酬规范11第一节岗位工资、岗位工资及绩效工资的统一规定12第二节任职资格与学历工资统一规定12第三节工龄工资统一规定13第四节加班工资统一规定13第五节管理津贴统一规定13第六节年度奖金统一规定13第五章集团薪酬管理13第一节绩效薪酬委员会14第二节集团总部薪酬管理14第三节经营单位薪酬管理14第四节区域公司薪酬管理15第五节未位淘汰制应用15第六章福利管理15第一节基础福利规定16第二节基本津贴与补贴统一规定16第三节培训教育统一规定17第四节休假统一规定18第七章薪酬体系调整18第一节整体调整18第二节经营单位薪酬调整18第八章附则19附表一、人力资源规划表20附表二、各经营单位薪酬预算明细表21附表三、集团各公司薪酬总额统计表福建金辉集团化薪酬体系管理方案（方案二）第1章总则第1节集团薪酬体系的目的第1条为适应福建金辉集团有限公司（以下简称集团）的集团化运营和异地发展战略，发挥薪酬的激励标杆作用，提高各经营单位经营业绩及自主经营热情,推动各业务板块稳定持续发展；第2条促