华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-财务部

第一页松川企业管理人员绩效合同评估时段：2005年1月1日至2005年12月31日岗位：财务部部长被评估人员：下级岗位：各科长上级岗位：总裁评估人员：横向协作关系：人事行政、信息技术、研发、资材一、岗位描述使命与职责:1构建集团内部各会计主体统一的财务管理体系，适应战略财务管理的需要2财务核算与业务运作紧密联系，同步更新，提供准确有效的管理信息工作重点:1为使财务核算与业务运作一体化，根据05年工作规划明确会计主体，构建财务核算体系2为降低集团资金的使用成本，合理调拨集团内部资金，根据公司年度战略规划，成立集团财务结算中心，制订年度营运资金方案并组相关部门严格控制3为加快集团信息化建设，与公司IT部门通力合作，搭建集团财务信息平台4为提高集团运营水平，指导各会计主体，科学地进行财务分析，找出经营管理方面的薄弱环节，提出改进措施5为释放财务风险，根据公司战略规划，进行科学的税务筹划6为降低投资成本，加强融资管理，周密策划各项投资款项的划出时段7为了提高和拓展员工的素质和技能，使部门成为学习型的组织，组织制定培训部门的培训计划，监督指导日常培训工作8为了客观公正地评价员工和部门的绩效，促进员工成长和提高公司运作效率,组织完善部门的绩效考核制度，统筹、推动、辅导、监督各部门考核工作的执行9为培培养、提高员工的工作能力与管理水平，指导、督促、检查、评价下属员的工作10为有效管理本部门的日常工作，提高员工积极性，制定、监督本部门的日常管理制度，指导监督员工的日常工作，管理员工绩效，组织实施对本部门员的必要的培训岗位成功标志:1为公司决策层提供了有力的信息决策支持（财务报表及时性、准确性、财务分析的质量）2资金管理系统运作有序（资金预警、资金链维护、应收账款的回收率、供应商信用融资利用效果、银企关系融洽）3平衡计分卡财务指标完成情况的及时反馈，为绩效考核提供数据支持4部门团队合作、工作氛围良好、员工与企业同步成长5正确处理了服务与监督的关系，部门之间的协作力强技能与经验要求:1大学专科以上毕业，具备会计师以上专业技术任职资格2熟练掌握WORK、EXCEL和“用