M11行政管理工作计划表

序号计划时间节点工作安排要求备注1每日早8：40管理中心晨会讨论当日工作安排各主管人员参加2每日晚5：30管理中心晚会检查当日工作完成情况各主管人员参加3每周一下午4：00管理中心周例会总结上周工作完成情况、讨论本周工作安排领班以上人员参加4每周二上午9：00主管上交工作周报内容为上周工作完成工作、未完成工作与原因、本周工作重点、工作建议与难点、本周资金预算各主管人员负责5每周二下午3：00管理中心上交工作周报由行政主管拟订工作周报，并按统一模式制作成工作簿文档传送给地产行政部及武汉物业公司行政主管负责6每月25日下午5：00各操作班长上交下月排班表向行政主管领取统一格式排班表、班次合理排定后如有变动随时上交新班次表各班领班负责排班、主管负责审核后上交行政主管7每月25日下午4：00管理中心月度总结会领班以上人员交月度报告，内容为本月工作总结、下月工作计划、资金预算等领班以上人员及部分骨干参加8每月25~30日办理员工转正手续行政主管将到期需转正人员转正申请表交各操作主管，主管交员工填写，与员工谈话，按规定审核后交项目经理批准。转正手续30日前必须办理完毕，并向转正员工发通知函，办理退还服装押金手续。行政主管、各操作主管负责9每月1日下午5：00考勤表汇总各班领班负责将本班上月考勤表报项目经理签字后交行政主管，同时交上月加班统计表。行政主管、各操作主管负责10每月1~5日月度考核1日行政主管将考核表发部门，部门按层级原则实施考核并完成考核表，交项目经理签字，此工作5日前必须完成。行政主管、各操作主管负责11每月1~5日行政主管负责对管理中心固定资产和上月度资金使用情况进行盘存，5日下午5：00将盘存报表交项目经理审核。行政主管负责12每月5日上交工资报表行政主管根据规定制作工资表经项目经理签字后报武汉物业。行政主管负责13每月15日前督发工资行政主管负责在15日向财务部催促发放工资行政主管负责14每月第一周员工生日及员工沟通会行政主管