江苏交通工作文化中高层沟通材料6.27

*江苏省交通科学研究院有限公司工作文化研讨会Hay集团2004年6月HayGroup*HayGroupAllRightsReserved2004集体的价值观和行为准则，反映了组织的信念、所倡导的理念和行为通常具有价值理念和行为两个层面涉及到公司如何看待客户、员工、内部技术和产品、市场机会影响了人力资源管理的众多方面，例如组织架构、流程、薪酬管理、绩效管理、招聘和选拔等等工作文化的定义*HayGroupAllRightsReserved2004充分沟通支持战略的价值观对支持公司战略的价值观和行为准则达成基本共识研讨会目的充分沟通、统一思想、形成共识！*HayGroupAllRightsReserved2004研讨会的方法在Hay集团的56种文化属性中：挑选出12种我们认为对公司是最重要的挑选出5种我们认为最不值得提倡的*HayGroupAllRightsReserved2004研讨会的期望开放的心态欢迎建设性的争论尊重其他人的意见没有暴力平衡讨论的时间效益我们不仅强调共识，更强调形成共识的过程！！！Theygetbetweenheadandheart,whentheymakedecision,itisfromheart,nothead.Theactionsisinconsistent.Behavioristotallydifferent.*HayGroupAllRightsReserved2004江苏交科院的愿景和战略公司的愿景：成为国内一流的工程咨询公司在现有市场和业务范围内增加市场份额公路价值链扩张（监理和项目管理）地域扩张（外省市场）行业多元化（市政）自身发展和战略并购并重*HayGroupAllRightsReserved2004战略实施成功并不那么容易“在已经有效地制定出来的战略中，被有效执行了的还不到10%”—财富杂志*HayGroup