北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目--0721安徽电建一公司绩效考核管理制度fina

安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度★机密安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录1第一章绩效考核管理制度11.1总则11.2考核体系的组织结构11.3考核方法11.4季度考核11.5项目考核11.6年度综合考核11.7绩效考核分值计算及应用11.8申诉及其处理11.9附则1第二章绩效考核实施细则12.1公司层面业绩考核实施细则12.2项目部绩效考核实施细则12.3年度综合考核实施细则第一章绩效考核管理制度为了促进安徽电力建设第一工程公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。1.1总则第1条适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象根据岗位性质具体分为公司高层管理人员及辅业公司高管层、公司机关职能部门；项目部、专业公司领导班子及员工。下属公司可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。第2条考核目的1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第3条考核原则考核工作遵循以下原则：1.战略一致性原则2.绩效导向性原则3.指标多元性原则4.平等公开性原则5.利益相关性原则第4条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.职务升降；3.岗位调动；4.员工培训。考核体系的组