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绩效考核工具

11次阅读 25 2021-09-07 15:19:44 举报
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7个常用的绩效考核工具1、swot分析法:strengths:优势weaknesses:劣势opportunities:机会threats:威胁意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。2、pdca循环规则?plan:制定目标与计划do:任务展开,组织实施check:对过程中的关键点和最终结果进行检查?action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生3、5w2h法what:工作的内容和达成的目标why:做这项工作的原因who:参加这项工作的具体人员,以及负责人when:在什么时间、什么时间段进行工作where:工作发生的地点how:用什么方法进行howmuch:需要多少成本意义:做任何工作都应该从5w2h来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h,能节约写报告及看报告的时间。4、smart原则s:specific具体的;m:measurable可测量的;a:attainable可达到的;r:relevant相关的;t:timebased时间的。?人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。?【特别注明:有的又如此解释此原则】——s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;?——m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;——a代表可实现(attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;——r代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;——t代表有时限(timebound),注重完成绩效指标的特定期限。5、时间

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