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对员工违规行为的处理、执行、记录 付费

对员工违规行为的处理、执行、记录

5次阅读 82 2021-09-07 15:17:58 举报
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天天文档在线www.doc365.net联系qq:744421982对员工违规行为的处理、执行、记录·益处:无论你在聘用新员工时多么小心,对于他们的某些行为,你仍然很难表示赞同。这令人十分尴尬。你又该如何处理呢?·附件中的六个文档或许能对你有所帮助。·文档1:处分管理方针:根据严重程度,对员工进行惩罚。·文档2:处分执行步骤:执行对员工的处分可以根据列表中的步骤进行。·文档3:处分记录表:根据表中的提示填写,你就可以得到一份详尽的处分执行记录。·文档4:处分方法模本:可以根据个人需要对其进行编辑整理。·文档5和文档6:口头及书面警告样本。·你是否公平,对某一个人或小团组是否存在歧视?完备的记录将是最有力的证明。长期保留记录,你能从中看到员工的进步或退步,这是对你勤奋工作的回报。特点:员工处分记录具备以下特点:处分管理方针:·明确提出员工的行为准则。·根据严重程度,对员工的不良行为进行分类--并指出相应的处理措施--轻度的,对其进行口头警告;严重的,则会被辞退。十四种轻度不良行为将会受到口头或书面警告,十二种严重不良行为会被立即停职或辞退。·对留职察看,停职及解雇进行分别叙述。处分执行步骤:·列出了就与当事员工进行会谈你所应考虑的相关事宜和执行步骤。处分记录表:·列出了所有相关提示,利于口头或书面警告记录的完整性。口头及书面警告样本·操作简单。可在计算机上编辑完成或手写。·模式化。当事员工也可得到文件副本;也能存储在个人文件夹。1.处分管理方针目的:确立员工行为、表现及责任准则,以利于员工进行自我纠正和自我改善。确立这些准则并非要限制任何人的权力,而是帮助大家更加和谐地工作,这样才能确保向客户提供有效且优质的服务。确立的准则是合理的。它允许员工某些必要的个人行为,这些行为必须是安全有效的。上级或部门主任会时刻提醒员工遵守部门规章,一旦部门规章有所调整,他们会立即通知员工。公司相信如果明确提出要求,员工会遵守要求并愿意这么做。上级的责任之一即是要让员工知道该如何完成工作。而且,公司的方针是使每一位员工得到足够的机会充分表现自己。方针:处分等级逐级上升,给予当事员工足够的机会纠正错误。其中并没有明确规

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