【课件】翰威特——通过有效绩效管理实现企业经营战略

Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyourorganizationandHewittAssociatesLLC.通过有效的绩效管理实现企业的经营战略翰威特咨询公司2004年11月2HewittAssociates内容绩效管理在公司战略执行中的重要性用平衡的方式衡量业绩经理人员在绩效管理中的角色电子化绩效管理讨论3HewittAssociatesBusinessStrategy战略实施：高层不得不思考的问题Whatisit?战略奇迹出现竞争优势4HewittAssociates您能回答下列问题吗？如何保证我们采取的行动与实现公司经营的战略目标是一致的？如何确保战略的有效实施？战略5HewittAssociates企业的成败取决于执行力而不仅仅是战略本身的质量强有力的战略实施比拥有出色的战略本身更能帮助企业提高经营业绩。6HewittAssociates实施绩效管理的意义对公司的意义?公司战略落地的载体?构建和强化公司文化的工具?公司价值分配的基础?提升管理水平的有效手段1.提高各级管理者的管理水平2.暴露公司存在的问题对员工的意义?明确公司对自身的期望?清楚地了解如何提高实现目标所需的能力?获得绩效辅导与反馈的机会?取得合理回报和发展提高的机会7HewittAssociates什么是绩效管理？绩效管理是一个过程：它帮助公司全体员工确立对于应该实现什么目标以及如何实现他们形成共识。绩效管理是一个过程：它帮助公司全体员工确立对于应该实现什么目标以及如何实现他们形成共识。绩效管理是一套方法：它有效地管理员工，使其个人的业绩及职业发展目标与企业的目标有机地结合。绩效管理是一套方法：它有效地管理员工，使其个人的