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卓越团队建设共识营实践篇

6次阅读 851 2021-09-07 15:03:25 举报
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卓越团队建设共识营实践篇本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)———————————————————————————————————————挑选团队成员有效沟通处理冲突人际风格实践篇课程框架与逻辑人际风格人际风格会提供给你的帮助:*跳出巢臼,用新的方式思考和分析*受人欢迎*使别人的想法同你一样*增加你的影响力,和信服力和完成事的能力*处理同别人的冲突,避免纷争,维持良好的人际关系*更好地听,更清晰地了解自己能力绩效(表现)?能力-擅长与不擅长风格-适合不适合人际风格课程大纲第一篇测试篇第二篇认识篇步骤一*了解自我*你喜欢如何做事*你如何与人交往步骤二*承认个人盲点*认识他人优点步骤三*采取适当行为*发挥个人长处*避免过度行为步骤四*得到并给予适当反馈*维持个人有效行为第一篇人际风格测试*人际行为与风格的差异*人际风格测试与分析第二篇认识人际风格*人际风格的长处与过当*不同人际风格的职业取向*人际风格的组合和自我完善第一篇人际风格测试*人际行为与风格的差异*人际风格测试与分析人的两种基本风格理性感性左右大脑的测试两条腿的坐在三条腿上拿着一条腿,来了一个四条腿的想强一条腿,两条腿用三条腿打走了想强一条腿的四条腿。人际关系低人际关系-理性强调纪律、严肃、冷酷、控制高人际关系-感性开放、热情、关系导向、和蔼内向外向成人行为方式行为方式内向低度过分自信合作、细心、安静、谨慎、支持外向高度过分自信竞争性、迅速、决断、有攻击性人的不同类型关注人际关系关注任务和行为内向外向第二篇认识人际风格*人际风格的长处与过当*不同人际风格的职业取向*人际风格的组合和自我完善G理性O感性I优柔D率直活泼型高度人际关系高度过分自信力量型低度人际关系高度过分自信和平型高度人际关系低度过分自信完美型低度人际关系

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