19、【结构化面试题库●下】

1面试提问全攻略(步骤+技巧+指南+题库)-【结构化面试题库●下】www.hrloo.com三十一、请结合你过去的经验，谈谈你应聘该职位的优势和劣势有哪些？并请你谈谈自己在新工作岗位上可能遇到的困难与挑战？评价要素：工作思路与内容知识经验逻辑思维答题参考思路：1、对自己优缺点的分析；2、对所应聘岗位的认识；3、对个人特点与所在岗位间联系的认识；4、对个人未来工作的展望。评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。1、对自己优缺点评价分析的深刻和客观程度；2、实事求是、诚实程度；3、个人特点与岗位的匹配程度；4、工作展望的创新性和求实性。三十二、假如你的一位下属认为问题有些偏激，在工作中常提出一些片面的理由，阻碍了你的工作。但此人很有责任心，工作又能吃苦，你如何与他相处？评价要素：工作思路与内容知识经验逻辑思维答题参考思路：1、分析这位下属的个性特点及原因：a)能力强，过于自信；b)思考问题过于狭隘；c)个性太强；d)对你可能有些误会；【结构化面试题库●下】2面试提问全攻略(步骤+技巧+指南+题库)-【结构化面试题库●下】www.hrloo.com2、从自身找原因；a)管理的方法不当；b)能力和素质方面有欠缺；3、发现其闪光点，扬长避短；4、根据其特点采取的效的措施，使其个人潜质得到充分的发挥。评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。1、客观地认识自己和他人；2、分析原因全面、客观、深刻；3、良好的沟通协调技能；4、做人、做事宽容、坦诚。三十三、如何对你的下属进行有效的开发，使他们能够尽快地成长。请结合自己的经历谈谈你的看法。评价要素：计划建设组织建设答题参考思路：1、了解下属的现状：人才的类型和素质水平；了解公司的发展规划对人才的工求2、拓宽吸引人才、选拔人才、使用人才、培养和培训人才的途径和方法3、使公司的员工成为具有业务能力、创新素质、团队精神、管理技能的人才评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。1