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【课件】员工招聘与录用 付费

【课件】员工招聘与录用

2次阅读 211 2021-09-07 15:00:39 举报
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员工招聘与录用本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)———————————————————————————————————————人力资源管理第四讲一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘招聘成本与离职成本离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+竞业成本另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良影响人力资源管理第四讲选拔的三个基准选拔、甄选:英文:screen,有审查的意思,还有防虫网,筛子的意思。1、要了解该人是否有胜任某一职务的才能,2、要判断能否适用于某一环境社会化3、是否有发展潜力。人力资源管理第四讲(一)概述人力资源管理第四讲(一)概述1、意义P832、原则“适才适所,适才适用”3、新趋势T型人才(图钉型人才)人力资源管理第四讲(二)程序与方法可以把聘用分成二种形式,1、招收应届毕业生,采用人才交流市场,人才交流大会,学校推荐的方法;2、面向社会招聘,采用广告招聘、熟人介绍、网络或就业媒体(如猎头公司和咨询公司)。人力资源管理第四讲1、外部招募根据来源不同,可分为:1)广告2)就业媒体(如职业介绍所、猎头公司)3)校园招聘4)熟人推荐人力资源管理第四讲最常见的是广告的方式P90广告的优缺点、“遮蔽广告”(blindadvertisements)有效广告:1)媒体的选择2)广告结构、广告方式:AIDA广告法3)传达企业的正确信息,内容上应真实。AIDA广告法:广告除了必要的内容外,最好有4个特色:

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