张晓彤－目标选材

目标选材targetedselection第一步制定确实可行的目标；组织整个选材过程第二步确定胜任某工作岗位所需的预期业绩第三步准备面试问题与回答第四步通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力第五步准确地评估第六步运用测评中心为选材把关目标选材六步曲：职责分清以达共赢！--HR定位HR定位人力资源部原来叫什么？人事部倒过来念什么？谁改成HR的？HR是什么的缩写？还是什么的缩写？消防栓HOSEREEL！HR在招聘和选材方面怎样被考核？成本速度质量满意度???茫盲忙茫：无使命；盲：无目标；忙：将帅无能，累死三军使命：美国—1962年，把人类送上月球；中国---赏月嫦娥奔月强烈的欲望成为使命；使命+时间（长中短）--目标（没有时间的目标叫做梦）管理学中说：可以衡量的才可以管理例子：我每天跑步以保证身体健康。（nothing）我每天6：30起床，跑5000米，血压维持在80-120之间（目标）例子：领导说：我们一定努力把本部门建设好（nothing）量化：销售额？投诉率？新项目？奔驰车在高速上有大雾的天气不敢快跑－－看得近普通车晴空万里时敢全速－－看得远－－CEO的眼光管理学中的钟摆理论：上级差不多，下级差千里划龙舟，一边快，一边慢，各职能部门不协作。一人一把号，各吹各的调。Alice漫游仙境HR的战略目标—通过人帮助公司实现战略目标!TheBOSS!!!!老板Certainschefssereconnaitront…中层经理Vas-yLouis,tutienslebonbout.HR人力资源部员工进入人才管理盖洛普公司“S”路径高效的管理者评估能力素质放到合适的位置员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润的增加市值的增加人力资源角色定位:构建伙伴关系人力资源业务管理共享业务结果和管理员工的职责NOKIA经理指南预防性管理部门经理与人力资源部门的角色分工开发绩效考核工具组织考核，汇总