【实例】华为职业与任职资格管理-100页

职位与任职资格管理（专业人员）人力资源管理部目录一、基础知识二、职位管理三、任职资格管理一、基础知识1.1价值链1.2职位的概念1.3任职资格的概念1.1价值链员工个人绩效实现过程组织目标个人行为过程工作成果（个人绩效）个人目标衡量体系组织制度、政策、文化需要动机外界环境行为计划特性、观念知识、技能组织目标衡量体系客观因素（任务、责任、条件等）反馈反馈（信息调整）价值链与价值创造价值链目标、责任、条件政策、文化动机、特性、观念知识、技能外界环境行为绩效组织绩效2549.unknown业绩考核能力认证职位评估华为公司价值评价体系价值链2545.unknown2546.unknown2547.unknown1.2职位的概念职位(Jobs/Roles)组织架构(Structure)策略/规划(Strategy)组织使命/目的（OrganizationPurpose）1、职位的产生含义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。特点：动态的：当组织策略和结构机构发生变化时，职位也将发生变化。但并不否认其明确性和固定性。2、职位的含义与特点职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职位特征，而风格、方法和表现是人的特征。职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的从外部看－－必须有输出结果从内部看－－必须有应负责任职位是任职者正从事任务及活动的组合3、职位的性质任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。任职资格一是指在现实工作环境中完成任务的能力，二是指按企业标准来满足业绩要求的能力。任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。任职资格是动态的，随着企业及业界的发展而发展。1、任职资格的含义1.3任职资格的概念影响个人绩效的因素外界因素外