评估说明

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982浙江三鼎织带集团有限公司管理人员任职资格评估说明1、评估目的：为进一步提高公司整体人力资源管理水平，强化公司战略、组织结构、职能设置以及人岗匹配的规范化水平，减少组织结构与职能设置的不合理因素，不断提高与公司发展相适应的企业核心能力，公司人力资源部为适应公司体制改革、组织结构调整及人力资源战略规划的需要，开展本次公司管理岗人员任职资格评估工作。2、评估方法：我们采用定性和定量两种方法对被评估人的基本任职条件、德、能、勤、绩五个方面进行综合评估，定量评估主要是按照评估表进行打分评估，定性评估主要是按照评估表的要求对被评估人进行描述性的评估。1、基本任职条件包括专业、学历、技术职称、工作经验四个方面进行评估；2、对德即品德的评估包括敬业精神、团队精神、自律性三个方面进行评估；3、对能即能力的评估，普通管理岗人员包括：知识技能熟练程度、创新能力、人际关系能力、设备操作技能四个方面；对部门(厂)助理及以上人员（包括部门经理助理、部门副经理、部门经理）除上述四个方面外，增加领导能力、激励能力、沟通能力三个方面的项目进行评估。4、对勤即对工作努力程度的评估，通过工作主动性、工作效率、学习能力三个方面进行评估。5、对绩即对实际工作取得的结果的评估，对工作业绩的评估包括四个方面的内容：职责范围内的日常工作任务；公司下达的各项指标；各项工作目标；领导临时交办的各项工作任务。这里需要说明的事项是：有的部门、岗位有经济指标，有的部门、岗位没有经济指标，这就需要评估者对该岗位的整体工作完成情况进行综合评估。3、评估程序：我们采取被评估人自评、部门（厂）领导评估、人力资源部评估、总经理室审核意见的程序进行。各部门（厂）助理以下管理人员由部门经理（厂长）进行评估，部门经理（厂长）由分管副总进行评估。4、评估时间：自年月起，开始自评，自评时间为一周，主管评估时间为三周，人力资源部评估时间为二周。人力资源部200年月日