【范本】精华-人力资源宝典-上

（上部）本书总结了很多成功的经验，深入探讨了企业中人才的问题，从选才、育才到留才这三个重要的方面，阐述了企业如何处理好人才问题的方法和策略。本书力求在理论上做到条分缕析，在实践上也尽可能为管理者提供切实可行的方法，以帮助管理者更有效地实行以人为本的管理，终解决人才问题。第一部分：企业经营也不是过路生意，因此人才的选择不能只满足企业的一时之需，只有那些以着眼未来为选才政策的企业才能做到有效的人才选聘。只有把选才当作企业管理工作的重点和焦点来对待，时刻关注它，改善它，才能把握住企业管理的关键。企业惟有不遗余力，同时讲究灵活应变，以公开透明、竞争内择优为原则，坚持从工作需要出发，以素质和技能为导向，做到不拘一格，这样才能广纳贤才，优中选优。第1节：吸引人才的条件第一篇选才之策对于一个企业而言，如果它要继续生存和发展下去，就必须有一个清晰而正确的发展方向并坚持不懈地执行下去。人才作为企业生存发展的决定性因素，是一个企业成功与否的关键。人才的选聘工作也应作为企业一项长期而重要的任务来抓。企业经营也不是过路生意，因此人才的选择不能只满足企业的一时之需，只有那些以着眼未来为选才政策的企业才能做到有效的人才选聘。只有把选才当作企业管理工作的重点和焦点来对待，时刻关注它，改善它，才能把握住企业管理的关键。企业惟有不遗余力，同时讲究灵活应变，以公开透明、竞争内择优为原则，坚持从工作需要出发，以素质和技能为导向，做到不拘一格，这样才能广纳贤才，优中选优。第一章创造吸引人才的条件□招选人才首先要吸引人才俗话说得好，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。踢足球讲究三剑客，管理人员也要有自己的三驾马车。一个人神通再广大，也有玩不转的时候，欲让事业发达，没有得力的人才相助，注定难以成功。成功的管理者，身边总有几员得力干将，这些人能做到对管理者、对团队忠心耿耿、甘苦与共。古往今来仁君明主大多离不开才华出众的将相辅佐，那么对于当代的一名管理者来说，知人善任，找到自己的得力助手也至关重要。具