帮帮文库 > 内部讨论流程
内部讨论流程 付费

内部讨论流程

23次阅读 173 2021-09-07 14:43:02 举报
文档价格

¥13

VIP

免费下载

了解会员
天天文档在线www.doc365.net联系qq:744421982深圳市腾讯计算机系统有限公司内部讨论流程(2002年2月26日)编号:深腾办字[2002]007号各部门:现将《腾讯公司项目讨论流程》公布如下,请遵照执行。深圳市腾讯计算机系统有限公司2002年2月26日主题词:内部讨论、流程主送:开发部、移动通信部、综合市场部、广告销售部、信息部、财务行政部、北京办事处抄送:总经理(马)、副总经理(张、曾、许、陈)印录:谢健艳存档:1份;公告:4份;印数:共17份2002年2月26日印发1-1:部门内部交流:1.建议:Exchange内,各部门都建独立的讨论区。2.部门内部交流不要求书面形式的《需求请调单》(附件4)。3.自新增项目及项目变更的方案提出起,对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都应作好会议记录,并放入Exchange存档。4.部门知会:非会议性的内部讨论也必须建档。所有业务讨论的Email都要求抄送部门经理,重大的讨论和部门决定抄送主管副总,其他方式的讨论应由秘书定期整理进度,在Exchange部门文档内存档。1-2:部门间交流:1-2-1:业务部门与开发部的交流:1.Exchange内,各讨论的项目都建独立的讨论区。2.部门之间的重大的工作安排,有书面的通知3.部门之间的工作EMAIL全部抄送部门经理,涉及部门决定、项目的讨论和重要工作的安排的,EMAI抄送两主管副总。4.自新增项目及项目变更的方案提出起,对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都应作好会议记录,并放入Exchange存档。其他方式的讨论应由秘书定期整理进度,在Exchange部门文档内存档。1-2-2:业务部门与信息部的交流:·业务部门发布广告、新业务开展的宣传及其他需信息部配合的工作,需由业务部门相关PMM向信息部主管副总、部门经理提交需求申请(Email)并提供业务描述相关文档。·业务部门相关的PMM负责审核信息部制作发布广告、新业务开展的宣传的页面制作和广告设计。1-2-3:其他部门与财务行政部的交流:?财务:付款、报销按以前的公司财务制度进行。?人事:?招聘、新员工入司按以前规定的新

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

内部讨论流程

内部讨论流程

文档价格:¥13

文档大小:173

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

13

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域